1、回答5s好像是什么标准化5s6t区别的5s6t区别，比如卫生标准；16T管理是指六个天天要做到，天天处理天天整合天天清扫天天规范天天检查天天改进26S管理由日本企业5s6t区别的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法36S管理的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，作为基础性的6S现场生产管理工作落实，能为其他管理活动。

2、6T管理是一种中国式的卓越现场管理法，它在日本的5S管理和香港的5常管理法的基础上发展而来quot6Tquot代表的是quot6天quot，其中quotTquot是quot天quot的拼音缩写6T管理的目的是为5s6t区别了找到一种简单且易于操作的现场管理方法，使得即使文化程度不高流动性大的基层员工也能够迅速理解自己应该做什么，以及如何去做6T。

3、6T管理涵盖了六个核心要点，即每天都需要做到处理整合清扫规范检查和改进这种管理方式旨在通过持续的日常活动，提升工作效率和工作环境6S管理则是由日本企业的5S管理演变而来，是现代工厂中非常有效的现场管理理念和方法它不仅仅关注现场的整洁和秩序，更强调通过系统化的管理手段，实现生产效率；大家对6S管理是非常了解了，不过这里还是讲解一下，以此更能清楚明白与6T管理的区别二6S管理 “6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全6S管理的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性；整顿清洁清扫素养纪律和安全6T管理就是对工作场所进行科学合理的布置，营造一个整洁的工作环境员工必须遵守规章制度，养成好习惯，提高工作效率与效益6T管理是一种管理方法，源于日本的“5S管理法”，后来在全球范围内得到了广泛应用和发展；6T管理是一种中国式的现场管理方法，它是在日本的5S管理和香港的5常管理法的基础上演变而来的6T管理法的目标是找到简单易行的操作方法，让文化程度低流动性大的第一线员工一看就能明白自己应该做什么怎么做它的宗旨是让管理者和第一线员工一起行动，找出问题并制定解决办法，坚持执行6T管理；4天天规范持续地自律地执行规范标准，创造一个具有良好习惯的工作场所5天天检查承诺的事一定完成看到就做率先行动下班前做6T问责守时6天天改进持续改进，追求卓越6T管理是一种卓越现场管理法，是在日本的5S管理香港的5常管理法的基础上演变出来的中国式“6T管理”；第五，T5素养，Shitsuke素养是指培养员工的良好习惯，使他们自觉遵守企业规章制度，维护企业形象，提升整体素质，增强企业的凝聚力最后，T6安全，Safety安全是指确保生产现场的安全，预防事故发生，保障员工生命安全，降低企业损失，维护企业的稳定发展6T管理执行标准起源于日本的5S管理方法；在企业实践中，6T管理常常被用来补充和扩展基础的管理理论例如，5S管理是6T管理的一个特例，它由整理整顿清扫清洁素养五个方面组成，重点在于工作环境的优化和员工行为的规范5S管理被视为一个整体循环，其顺序和目标不可随意改动，尤其在全面生产维护TPM中，5S管理的作用尤为显著在5S；6T管理与6S管理的区别如下核心理念6T管理强调六个天天要做到，即天天处理天天整合天天清扫天天规范天天检查天天改进，注重持续性的改进和优化6S管理由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性和基础性的现场生产管理；6T一天天处理 定义区别工作现场中，必要与不必要的东西，工作现场中只保留必要的东西要有丢的勇气，不要这也舍不得，那也舍不得，最后什么都堆在一起，非常乱目标是适物适所适位适量执行重点使用价值购买价值，需要想要改善重点空间的浪费，柜子档案夹的浪费使用。

4、6T管理，是在日本的5S管理香港的5常管理法的基础上演变出来的中国式“6T管理”，又称为卓越现场管理法“6T”就是“6天”的意思，“T”是“天”的拼音“Tian”的缩写，“6T管理”就是“6天管理”6T管理法的目标找到简单易行的现场管理操作方法，使文化程度低流动性大的第一线员工一；每天改善管理方法坚持不懈多极化日常化习惯化生态化真正化，能提升自我质量与高效率6t管理的适用范围目标和宗旨 6t管理适用于那些基础管理薄弱，但又有志于开始提升管理的企业现场管理混乱员工态度懒散工作效率低下企业形象不佳等等都是导入5S或6S的重要理由6t是一切管理的基础；6t管理内容是日本的5S管理香港的5常管理法的基础上演变出来的中国式“6T管理”，又称为卓越现场管理法“6T”就是“6天”的意思，“T”是“天”的拼音“Tian”的缩写，“6T管理”就是“6天管理”6T的组成T代表“天”TIAN字的拼音的第一个字母六天是指六个天天要做到天天处理；6T管理是一种在中国发展起来的卓越现场管理法，它是在日本的5S管理和香港的5常管理法的基础上演变而来的6T管理的目标是通过找到简单易行的现场管理操作方法，使文化程度低流动性大的第一线员工一看就明白自己应该做什么怎么做它的宗旨是让管理者和第一线员工都行动起来，一起找出问题制定办法。